Wordt 2013 voor jou een SMAL jaar?

Wat zijn jóuw woorden voor 2013?

Ik hoop niet de woorden van Vincent Bijlo uit het AD: van 2013 verwacht ik niets, ik richt me op 2014. Het valt me op dat er meer mensen zijn die 2013 negatief interpreteren. Komt het misschien door het getal 13 en de gedachten die we hierover hebben?

Gedachten zijn geen werkelijkheid dus … hoe zorg jij ervoor dat je aan het eind van het jaar 2013 kunt zeggen dat het een gewéldig jaar is geweest? Dit jaar wordt fantastisch omdat ………………..!

Het wordt, wat mij betreft, het jaar van SMAL in plaats van SMART. Op twitter kom je soms zúlke mooie dingen tegen. Laatst een blog van Wim Aalbers van bewegingindezaak.nl met hierin onderstaande inspirerende tekst.

“Als je wel ongeveer tevreden bent, oké. Als je het gewoon een beetje gaande wilt houden, ook goed. Als het al mooi is wanneer dit jaar net zo eindigt als het vorige, prima. In alle andere gevallen heb je er weinig aan: aan realistische doelen.

Die hele SMART formule gaat nergens over. Doelstellingen goed formuleren kan iedereen en hoeft ook geen discussie te geven. Het enige waar we tegen aanlopen is de letter R van het realiteitsgehalte. Een realistische doelstelling. Wie bepaalt wat realistisch is?

Als realisme is, dat we kijken naar het nu en daar een beetje bij doen, wat hebben we er dan aan? Ietsje meer, een beetje beter, een tikkie erbij? Lijkt me niet zo moeilijk. Het nu nemen als norm voor de toekomst is als een kickstart met de handrem erop. Realisme is als een wereldreis plannen zonder paspoort. Tot aan de grens halen we in ieder geval.

Wie écht iets anders wil, moet niet de realiteit als uitgangspunt nemen, maar de droom. Dat levert heel andere gesprekken op dan die over “hoe realistisch onze doelstelling wel of niet is”. Hoezo één nieuwe vestiging? Ik zie er vier voor me. Paar procentjes groei? Nee laten we verdubbelen dit jaar. En de gesprekken worden er niet lastiger van maar juist leuker. Doe SMART de deur uit. Durf SMAL te denken. Spectaculair Motiverend Ambitieus en Leerzaam”.

Mijn SMAL doelen zijn in ieder geval de volgende:

In het eerste kwartaal een aantal gratis workshops aanbieden voor HR adviseurs hoe om te gaan met lastige situaties die je regelmatig tegenkomt:

De manager die bij je komt met de vraag of jij vandaag nog de vacature uit kunt zetten. Er is haast bij, de functie moet zo snel mogelijk ingevuld worden, vanwege de drukte op de afdeling. Hij heeft nog geen formeel akkoord op het uitzetten van de vacature, zit in de pijplijn. Hoe zeg je nee tegen de manager en zorg je ervoor dat de relatie goed blijft.
Je hebt een hele drukke dag. Diverse afspraken en nog een aantal schrijftaken die vandaag af moeten. Je baas vraagt je om even langs te komen om ergens over te klankborden. Je geeft aan dat je geen tijd hebt. Zij dringt aan en zegt dat het belangrijk is. Hoe kom je op voor je eigen belang en zeg je nee tegen je baas.
Een collega van je stoort je telkens in je werk met allerlei vragen. Je wilt vaker ongestoord door kunnen werken en kaart dit aan. Hoe doe je dat zonder de collegiale sfeer te verpesten.
Een beleidsmedewerker stuurt jou regelmatig mailtjes die nogal sturend zijn en geen tegenspraak dulden. Jouw reactie wordt dezelfde dag nog verwacht. Hoe spreek je deze medewerker erop aan dat je het zo niet meer wilt.

In het tweede halfjaar de eerste leergang voor beginnend leidinggevenden starten met een groep van minimaal 8 en maximaal 12 personen. Een leergang waarin je leert hoe je dagelijkse praktijksituaties aanpakt. Niet teveel theorie, vooral ervaren en experimenteren met gedrag dat het juiste effect oplevert. Onderwerpen zoals:

– Genieten van weerstand, de schakel om de boel in beweging te krijgen.

– Kwaliteiten zien en gebruiken. Van jezelf en van je team.

– Wat zijn lastige situaties en hoe ga je hier effectief mee om.

– Van probleem denken naar oplossingsgericht denken.